夫三軍之行也，必有賓客，群議得失，以資將用。有詞若懸流，奇謀不測，博聞廣見，多藝多才，此萬夫之望，可引為上賓。有猛若熊虎，捷若騰猿，剛如鐵石，利若龍泉，此一時之雄，可以為中賓。有多言或中，薄技小才，常人之能，此可引為下賓。
【譯文】
凡是三軍出征作戰，將帥必然有各類幕僚人員為自己策劃參謀，共同討論利弊得失，輔佐在將帥左右，有些人口若懸河，能提出奇妙的謀略，見聞廣博，多才多藝，這是萬里挑一的出色人才，可以成為將帥的高級幕僚。有的人象熊虎一樣勇猛，象猿猴一樣敏捷，性格則烈如鐵石，作戰如龍泉寶劍般銳利無比，這些人是一代豪杰，可以成為將帥的中級幕僚。有的人喜歡發表言論，有時也能說中，但能力一般，只是普通之輩，可以成為將帥的下級幕僚。
【解析】
這篇文章是專門論述將帥助手之選拔任用。這個問題是軍隊組建的核心問題。統領一支大部隊的將帥，必須組成一個強有力的核心中樞，才足以統領、指揮全軍，才足以對抗敵軍，戰而勝之。劉邦是有了張良、蕭何、陳平、韓信、樊噲、周勃等謀士和武將而登上皇帝寶座的；曹操、劉備、孫權，各自都有一批“詞若懸流，奇謀不測，博聞廣見，多藝多才”的謀士和“猛若熊虎，捷若騰猿，剛如鐵石，利若龍泉”的猛將，所以能在東漢末年的群雄紛爭中形成了三足鼎立之勢；唐太宗文有房、杜、魏等名臣，武有尉遲恭、秦叔寶、李世勛、李靖等等名將，所以能平定諸路反王，開創一代帝業，成就空前功業。
閱讀《三賓》一文，應該注意的第二點是，諸葛亮把足智多謀的人列為“萬夫之望”，可“引為上賓”；而將勇猛無敵的武將列為“一時之雄”，“可以為中賓”。諸葛亮把智謀之士列為上賓，把勇武之士列為中賓，就是強調統兵將帥要靠智謀取勝，而不是靠力戰硬拼克敵，所以組建軍隊核心集團時，要把智謀之士放在最重要的位置上。這一點，在我國現代企業的經營管理上，很有參考價值。我們的企業和外國企業相比，往往對營銷這一環節重視不夠，重生產而輕營銷，以致產品不能及時銷出而造成積壓，進而增加流動資金投入，增加成本。為了搞活企業，應該樹立現代經營管理思想，為此，在配備企業管理層時，不能把營銷人員僅僅作為中層干部安排，應該把那些“詞若懸流，奇謀不測，博聞廣見，多藝多才”的營銷人員進入核心領導集團，靠他們的市場信息及預測來確定企業的生產方向、生產品種，靠他們去及時銷售產品，求得最好的經濟效益。
閱讀《三賓》應該注意的第三點是識人問題。對那些能說會道，能力一般的，只可“引為下賓”。在這一點上，連諸葛亮也難免有失，例如，在使用馬謖的問題上，他不顧劉備臨死的囑咐，也不听馬謖母親的勸說，重用馬謖，讓他去擔任對全局有決定意義的街亭守衛主將，導致街亭大敗，連累一生謹慎的諸葛亮自己也不得不行了一次險，唱了一回“空城計”（據《三國演義》，史實待考），差點連命都保不住。
