【原文】
凡與敵戰，若彼勝我負，未可畏怯，須思害中之利。當整理，礪器械，激揚士卒。候彼懈怠而擊之，則勝。法曰︰因害而患可解也。
晉末，河間王 在關中，遣張方討長沙王ヾ。方率眾自函谷入屯河南，惠帝遣左將軍皇甫拒之。方潛軍破商，遂入洛陽。商奉帝討方于城內。方軍望見乘輿，于是稍怯，方止之不可得，眾遂大敗，殺傷滿衢巷。方退壁于三十里橋。人皆挫衄，無復固志，多勸方夜遁。方曰︰“兵之利鈍是常事，貴因敗以為成耳。我更前作壘，出其不意，此用兵之奇也。”乃夜潛進，逼洛陽城七里，商即新捷，不以為意，忽聞方壘成，乃出戰，遂大敗而退。
【注釋】
ヾ張方討長沙王︰長沙王父為晉武帝之子。晉惠帝年間，賈後專權，引起皇族互相殘殺。汝南王亮、楚王瑋、趙王倫、齊王商、長沙王 、成都王穎、河間王 、東越王越之間爆發了爭權奪利的戰爭，這就是有名的八王之亂。張方討長沙王發生在303 年。
【譯文】
凡與敵交戰，如果敵勝我敗，也不要畏懼怯懦，必須想到不利的因素中也有有利因素。應當整頓軍隊，磨礪兵器，激勵官兵的士氣。等到敵人松懈散慢了，再攻擊他，這樣就可以取勝。兵法說︰因為失利而總結教訓，就可以擺脫困境。
西晉末年，河間王 在關中，派遣都督張方征討長沙王。張方率兵自函谷（今河南靈寶東北）進入黃河以南，晉惠帝派左將軍皇甫商領兵抵敵。張方率軍偷襲打敗了皇甫商，終于進入洛陽。皇甫商又奉惠帝的詔命去洛陽討伐張方。張方的軍隊看到有帝王的乘輿麾蓋，不免有些畏怯，張方極力阻止沒有成功，結果敗下陣來，死傷者遍布大街小巷。張方撤退到三十里橋。手下人因遭到慘敗，無法恢復以往的士氣，都勸張方乘夜逃走。張方說︰“打仗時，勝利和挫折是常有的事，可貴的是要在敗中求勝。我在天輝前擺下陣勢，可以出其不意，這是用兵的奇謀。”于是乘夜前進，進逼洛陽城外七里之遙。皇甫商剛獲勝，對此毫不在意，忽然听說張方的陣勢已定，便出兵應戰，結果大敗而歸。
【簡析】
世上沒有常勝將軍，遇到困境，打了敗仗，有時也是不足為怪的。如何對待暫時的失敗，從敗中取勝，《百戰奇略•敗戰》中，講得十分透闢︰為將者，在敗中善于伺機、造機，同時又不給敵以可乘之機者為良將；見機能奪機、握機，又能及時彌合縫隙者為能將；遇機能乘機，重創敵人者為勇將；既不能造機，又不能識機，眼睜睜地錯機、失機者為庸將。作為一個現代管理者，要借鑒良將、能將，至少是勇將之道，勿蹈庸將之轍。
大橋武夫說︰“危機和良機相伴而生，處于同一狀態。”因此，當發生恐慌或遇到困難的時候，很難分辨出是危機還是良機。對于相同的情況，優秀的將領把它視做良機，而在平庸的將領眼里，則看做是危機。
企業中出現不景氣的情況是危機，但是，因而獲得人才和確立規章制度則成為良機。中小企業不在這樣的場台就不能得到優秀人才。因為這時特別擔心的是部下辭職，所以，他們有過錯，也不必隨心所欲地斥責。不景氣時期對于企業的體制改革來說正是良機。
對于經營者來說，沒有比不景氣更苦澀的了。然而，這個時候正是經營者發揮才干的時候。繁榮時期的公司就好像處在激流中的水車，即使沒有其他動力也能夠順利運轉，就是不必講究經營也能夠盈利，在蕭條時期，水勢減弱，沒有自身的動力，水車就不能轉動，這時作為動力裝置的經營者的經營水平就清晰地顯示出來，它為優秀的經營者嶄露頭角、大顯身手提供了絕好的機會。
在情況多變的企業競爭中，最要緊的是提高應變能力，而提高應變能力的關鍵又在于對情況的調查了解。
1975 年初春的一天，美國亞默爾肉食加工公司老板從報紙上讀到一則關于墨西哥發生瘟疫的消息。他馬上派出家庭醫生到墨西哥去查明情況，“投石問路”，以尋可乘之機。結果證明消息不但是真的，而且證明瘟疫大有蔓延之勢。他靈機一動，立即集中全部資金，在瘟疫蔓延到加利福尼亞州和得克薩斯州之前，將這兩個州的牛肉和生豬全部買下，把牛肉運到美國東部儲藏，將生豬飼養起來，等到關鍵時刻再拋出來賣好價錢。果然，瘟疫不久就蔓延到美國西部幾個州。美國政府立即下令，嚴禁這幾個州的肉食及其它食品外運，頓使美國國內肉食奇缺，肉價暴漲。亞默爾老板就把他所儲藏的牛肉全部拋出，短短幾個月淨賺900 萬美元。如果亞默爾老板事先不把瘟疫情況調查清楚，不知道瘟疫會進一步惡化，影響到美國，那麼他是不敢如此冒險的。
