《軍讖》日︰"賢者所適ヾ，其前無敵。"故士可下而不可驕々，將可樂而不可憂い，謀可深而不可疑々。士驕則不順，將憂則內外不相信ぁ，謀疑則敵國奮あ。以此攻伐，則致亂。夫將者，國之命也。將能制勝，則國家安定。
[注釋]
ヾ適︰歸、往。
ゝ士可下而不可驕︰意思是說對待士卒要以禮相待，不可傲慢。
ゞ將可樂而不可憂︰意思是說對待將領有彼此親近信任的愉快，而不可有擔心蒙受讒人離間而產生的憂慮。
々謀可深而不可疑︰意思是說計謀要考慮得深思熟慮，而不可猶豫不決。深，指深思熟慮。疑，遲疑，猶豫不決。《吳子•治兵篇》曾經說︰"用兵之害，猶豫最大；三軍之災，生于狐疑。"由此可見，古代兵家極力反對用兵時猶豫不決。
ぁ內外︰內指君主，外指將領。
あ謀疑︰計謀猶豫不決。奮︰奮起，這里引申為進攻。
[譯文]
《軍讖》上說︰"賢士所歸附的國家，它一定所向無敵。"所以對待士可以謙恭禮待而不能傲慢不恭，對待將領可以使他們有彼此親近信任的愉快而不能使他們有遭受讒人離間的憂慮，計謀可以深思熟慮而不能猶豫不決。對待士傲慢那麼下級就會不順從，將帥憂慮那麼君臣之間就會互不信任，計謀猶豫不定那麼敵國就會乘機進攻。用這樣的軍隊去討伐敵人，就會招致禍亂。所以，將帥是國家的命脈。將帥能夠取得勝利的話，那麼國家就會安定。
[解析]
本節強調的主題是禮賢下士，將樂謀深。因為賢士爭相投靠的國家，必然天下無敵。而且進一步指出︰第一，對于賢士，要尊敬禮遇，而不能傲慢冷落；第二，對于將帥，要讓他心情舒暢，而不能使他憂慮重重；第三，謀略必須深遠，但不能猶豫不決，否則就會招致禍亂。其中心是講君主應該怎樣對待賢士和將領。最後強調將帥在外領兵作戰關系到國家的生死存亡，只有將帥善于駕馭±卒，才能夠克敵制勝，國家才能獲得安定。
歷代君主都很注意招引賢才，輔助自己治理國家，安定天下。周公姬旦是周武王之弟，周成王之叔，曾協助武王伐紂，建立周朝，是周王朝的開國功臣。周武王去世之後，繼位的周成王年幼，由周公攝政。他一舉擊敗了商朝後裔武庚發動的叛亂，使周王朝的基業得到鞏固和發展。作為政治家的周公，深知賢才對于江山社稷的重要作用，NN在執政過程中為周王朝選拔、任用了大批賢才，並多次對成王講述用人的重要，以商湯代夏、武王滅商的歷史經驗教訓勸告成王重視用人問題。他告誡、提醒成王要善于發現賢才，愛護賢才，並放手使用賢才，以期把臣民們治理好。周公不僅重視賢才，而且還能尊重賢才，禮賢下士。周公被封于魯，因為他代成王攝政，不能就國處理事務，便讓兒子伯禽代替他去管理魯國，伯禽臨行前，周公以自己"一沐三握發，一飯三吐哺"的做法，囑咐伯禽要禮待賢士。周公可以說是十分顯貴的人物，然而誠如他自己所說，一旦有賢士來訪，即使他正在洗頭，也要握住頭發去接見；即使他正在吃飯，也要吐出咀嚼的食物去接待。周公總結的這句話，成為後世用人者恭謹愛賢的典範，成為千古之訓，故有"周公吐哺，天下歸心'︰的說法。在當今世界各國，領導人也十分注意集中眾人的智慧和力量，因為它是領導者重要的領導原則和工作方法，否則"單槍匹馬"是做不成大事的。1956年6月，李光耀出任新加坡總理，盡管他有雄才大略，但面對的是一個滿目瘡痍，百廢待興的新加坡，他清醒地認識到，要想創建大業，首先需要有一大批第一流的經濟專家和其它各方面的精英人才。為此，李光耀以他那博大的政治胸懷，為創建一個現代化的新加坡而廣泛地招賢納士。李光耀首先起用的是吳慶瑞。此人畢業于英國倫敦經濟學院，是當時新加坡較有名氣的經濟博士。李光耀十分欣賞他的才華，于是任命他為財政部長，負責全面的經濟整頓與改革。後來李光耀兩次遇到經濟難題，都是這位得力助手幫助他排憂解難的。除了吳慶瑞之外，李光耀所選拔的內閣人員中，個個都是專家里手。原國家發展部部長林金山，在助手侯永昌、鄭章遠的協助下，成功地解決了新加坡最嚴重的房荒問題。對此李光耀深有感觸地說︰"正是這三位身居要職的杰出人才把幾乎失敗的事業化為成功!"
從新加坡第一個五年計劃開始，李光耀就十分重視對技術人員和管理人員的培養提高，特別是對那些年輕有為、專業程度高而且能勝任國家高級領導的尖端人才，更是愛惜備至。從七十年代起，他就注意培養第二代接班人。他認為如果能有一批杰出的年輕人承前啟後，國家領導層就能繼往開來。1984年，人民行動黨在他的領導下，進行了首次自我更新的大改組，推選了20名30歲至40歲的中青年人進入議會，他還任命了一批30多歲的青年人擔任各部的政務次長。1985年7月組成的經濟委員會，李光耀大膽地讓位年輕一代的領導人，充分發揮年輕人的才干。李光耀曾在宣誓儀式上豪邁地講︰"1959年我當'沖鋒'，1981年轉為'中鋒'，今天我們'中鋒'的角色讓給年輕領袖。他們已經受到了各自角色的考驗，我現在退當'守門員'。"後來的事實證明，李光耀大膽起用年輕人的方略是正確的。
