故主察異言ヾ，乃睹其萌。主聘儒賢ゝ，奸雄乃遁。主任舊齒ゞ，萬事乃理々。主聘岩穴ぁ，士乃得實あ。謀及負薪，功乃可述々。不失人心，德乃洋溢。
[注釋]
ヾ異言︰詭異的言論。
ゝ儒賢︰儒士賢才，泛指有才德的人。
ゞ舊齒︰有德望的耆舊老臣。
々理︰治理。
ぁ岩穴︰山洞，這里指遁隱深山老林的隱士。
あ士乃得實︰才能得到名符其實的有真才實學的賢士。ぃ功乃可述︰功勞才能獲得稱頌。
[譯文]
君主能洞察不同的言論，就能發現禍亂的萌芽。君主聘用德才兼備的人，作奸稱雄的人就會逃遁。君主任用德高望重的耆舊老臣，各種事情就會得到治理。君主征聘隱居岩穴的隱士，真正有才學的人就能得到。君主謀劃征求下層民眾的意見，功業就會獲得眾人的稱頌。君主不失去人心，德政就會傳播于天下。
[解析]
本節提出了君主避免禍亂的方略，以六條正面教訓總結君主應當做到的六點︰1．傾听不同意見，發現禍亂的萌芽；2．重用德才兼備的賢能之士，使奸雄望風而逃；3．任用德高望重的人，使各種事情井井有條；4．征聘隱居不仕的人，讓他們施展自己的抱負；5．體察民眾的意見，從其所好，去其所惡；6．收攬人心，廣施德政。這些策略是在總結歷代亡國敗國的歷史經驗教訓之後提出來的，所以多為賢明的君主所運用。
中國歷史上許多賢明的君主，都善于總結歷史上的經驗教訓，提出一些以民為本、以德治人的治國方案，避免重蹈覆轍，漢武帝就是這樣做的杰出典型。
漢武帝即位後，曾設制度鼓勵民眾直接上書言事。後來成為儒家領袖的董仲舒先後上書三策，提出以德化為本，選賢薦士，罷黜百家，獨尊儒術的建議，基本上成為漢武帝的施政大綱。漢武帝還在宮廷南門建立公車司馬門，作為專管吏民上書的官署，各地官吏和百姓可乘政府公車到此上書，因而後來吏民向皇帝上書也稱"公車上書"。這樣一來，談論世務的上書數千件飛遞京師，漢武帝憑借充沛的精力，認真處理這些奏章。有個東方朔一次就上書竹簡三千片，漢武帝不厭其煩，花了整整兩個月時間。才將它讀完。漢武帝還把德化為本的方針落實到實處，他重孝優老，對老年人不時有所贍顧，減免高齡人家的租賦徭役，大力表彰孝悌。漢武帝還哀憐七國之亂後被沒人為官的奴婢，上台不久便將他們全部釋放，並不斷進行大赦。此外，漢武帝還嚴查吏治，把全國一百多個郡劃分為十三州，每州設刺史一人，史稱"十三部刺史"。刺史每年八月巡視所轄郡，年終回京匯報，所轄範圍有六條職責，具體內容是︰1．強取豪奪超出規定多佔田地和住宅，以強凌弱，以眾暴寡的；2．二千石不奉詔令，不遵守國家法制，以權謀私，侵漁百姓，聚斂為奸的；3．二千石以上官吏不詳審疑案，風厲殺人，怒則任刑，喜則任賞，草菅人命，民憤極大，還有荒報災異的；4．二千石官員選拔人才時營私舞蔽，推薦寵頑，強壓賢士的；5．二千石官員子弟依仗老子權勢，胡作非為，事發後又請托別人的；6．二千石官員不盡心公職，阿附豪強，收受賄賂，貪髒枉法的。這六個方面，是自古以來官場弊政的小結，其監察的對象和內容很切中要害，被後人稱為"百代不易之良法"。
不僅歷史上賢明的君主需要居安思危，防微杜漸，任用賢能，黜退惡人。就是在現實社會中，領導人也要網羅各種人才，集思廣益，共同把各項工作做好。"中國橫店集團"總裁徐文榮就是這方面的代表。
自改革開放以後，浙江東陽市橫店小鎮發展迅速，被國務院領導譽為"中國農民奔小康的示範區"，徐文榮就是這個示範區的帶頭雁。很多人把橫店集團1993年總產值是10億元、1994年總產值是17億元，歸功于徐文榮，但他卻謙虛地說自己只是善于發現、網羅、培養和使用人才罷了。確實，徐文榮善于發現人才，常務副總裁金欽良原是一個村黨支部書記，具有一步一個腳印的務實精神和善于協調人際關系的靈活作風。1984年，徐文榮親自到金欽良家里，請他出任輕紡廠廠長。當時，金欽良正準備出去當包工頭，搞建築，徐文榮就動員說︰"你如果想個人發財，你出去；你如果想與橫店人共同致富，你留下。"金欽良被徐文榮的誠摯和為橫店人著想的精神所打動，終于留了下來，並把這個紡織廠辦得成績斐然，集團成立後，被全票選為副總裁。徐文榮還特別注重引進科技與其他人才，全集團14000名職工中，引進人才約1000人，其中放在關鍵職位上的有360人，他們都在集團公司中發揮了重要作用。除了引進人才，徐文榮還在全國各地科技界聘請了120名高級顧問，以備咨詢。徐文榮提出的口號是︰"求三高，給三高。""求三高"是集團求高學歷、高技術、高管理才能的人員，"給三高"是給予這些人高工資、高獎金、高享受。集團現已投資2000余萬元從事專家宿舍、度假村的建設，徐文榮把它們叫做"引鳳工程"。他說︰"種好梧桐樹，才能引得鳳凰來嘛!"
