《軍勢》日ヾ︰"出軍行師，將在自專ゝ。進退內御ゞ，則功難成。"
[注釋]
ヾ《軍勢>︰古兵書名，已佚。從書名來看，內容當是論兵家形勢的。
ゝ自專︰憑己見獨斷專行。這里指將帥指揮軍隊要有獨立的決斷權。ゞ內御︰指君主控制統軍在外的將帥。內，指在朝中的君主。
[譯文]
《軍勢》上說︰"將帥出兵打仗，將帥重在自主行事。如果前進或後退都受朝中君主的約束，那麼功勛就很難建立。"
[解析]
本節指出了如何處理君權與將權兩者關系的問題，強調將帥應有自主權，尤其是出兵打仗時，君主不應約束軍隊的具體軍事行動，所謂"將在外，君命有所不受"，說的就是這個意思，這是由于軍事斗爭的情況千變萬化，機會稍縱即逝的情況決定的。上古時代並沒有真正的戰爭，戰爭是階級社會的產物。隨著社會形態的推進，政治斗爭的復雜，戰爭的理論也成了專門的科學——軍事學。軍事學的一條重要原則是︰"將在外，君命有所不受。"因為戰爭是一種瞬息萬變的凶事，倘若君主遙控，不了解具體實情，就會一戰一敗，百戰百敗，這種慘痛教訓是發人深思的。
春秋末期齊國著名軍事家孫武在沒有成名之前，帶著自己所著的兵法去拜見吳王闔廬。吳王闔廬讀了他的兵書之後，覺得言之有理，奧妙無窮，就召見孫武說︰"您寫的十三篇兵法，我全部拜讀了，受益非淺，那麼你能不能運用來訓練士兵讓我看一看呢?"孫武回答說︰"當然可以。"吳王闔廬又問︰"可以用來訓練婦女嗎?"孫武回答說︰"可以。"吳王闔廬于是調出後宮中一百八十多名美女，請他訓練。孫武將這些美女分成兩隊，並讓吳王闔廬寵愛的兩位愛妃分別擔任兩隊的隊長，而且命令她們每人都拿著戟。孫武說︰"你們知道心、左右手、背後的方向嗎?"婦人們回答說︰"知道。"孫武告訴他們說︰"我喊前，你們就看心的方向；喊左，你們就看左手的方向；喊右，你們就看右手的方向；喊後，你們就看背後的方向。"婦人們回答說︰"是。"孫武布置完畢，于是擺下執行軍法用的斧鉞，向她們聲明必須嚴格執行軍令。于是擊鼓使她們向右，可是婦人們卻大笑起來。孫武說︰"約束不明確，發布號令不清楚，是將領的過錯。"于是再次向她們講解必需執行的軍令，否則就要治罪。然後又擊鼓使她們向左，婦人們又大笑起來。孫武于是說︰"約束不明確，發布號令不清楚，是將領的過錯，如今命令已經申明，卻不執行，這就是士卒的罪過。"于是要按軍令斬殺左右兩隊的隊長。吳王闔廬在台上觀看，見要斬殺自己兩個寵愛的妃子，大為驚恐，連忙派人對孫武下令說︰"寡人已經知道將軍善于用兵了。寡人如果失去了這兩位愛妃，就會連吃飯也沒有味道，希望不要斬殺她們二人。"孫武說︰"臣下既然已經奉命為將，將領治軍，對君王的命令也不能接受。"于是堅持斬殺了兩位隊長來執行軍法，再以其次二人為隊長，又擊鼓命令她們。這時婦人們听從命令向前、向後、伏下、立起無不符合規矩，都不敢嘻嘻哈哈了。于是孫武向吳王閾廬報告說︰"士兵已經訓練嚴整，請大王下來檢閱，如果您想使用她們，即使赴湯蹈火也沒有問題。"吳王闔廬心中雖然不高興，但卻知道孫武治軍有方，就留他擔任了大將。此後吳國西破強楚，攻入楚國郢都，北威齊晉，顯名諸侯，這都是在孫武的幫助下完成的。
現代商戰經營活動中也應貫徹"將貴自專"的原則，使經營者有自己必要的經營自主權。因此，當上級做出不正確的指示時，應當不予接受，並利用現代化的通訊手段申明理由，得到領導的支持。由于商場情況復雜和變化迅速，會有不少上級沒有想到或意料不及的事情出現。因此不能死守上級的指示，或樣樣都要請示上級批準匯報，來束縛自己的手腳，錯過良機。做生意貴在善于捕捉新的機遇，以取得豐碩的經濟效益。
現代經營管理學就主張"近點決定"的原則，認為凡需作出決定的事，作出的決定地點愈近愈好，反之則愈差。因此實際經營者在遇到按常規需經"遠點決定"的事時，可酌情變成"近點決定"，即出于高度的經營責任心而自己大膽地獨立作出及時的決斷，從而獲得良好的經營效果。
日本松下電器公司的總經理山下俊彥就很注意賦于各事業部以經營自主權，反對那種一切都由總公司管起來，從而管得過死的現象。他曾說過︰"我認為總公司並不是發出指令的指揮機構，而應該是為各事業部更好地工作提供方便的服務性機構。"日立公司五大經營方針首條就是"上下結合，快速行動的管理體制"，其內容主要是公司下屬的事業部和廠子以及企業中的基層有相當大的自主權，所以能夠做到快速而正確地從事經營活動。日立公司采取事業部領導工廠，而以工廠為利潤中心的管理體制。各工J一銷售自主，廠長對盈虧完全負責。因此日立公司下屬27個工廠的廠長地位和一般獨立的中等企業主相當。事業部和工廠關系密切，但在預算、產量、利潤等指標及產品價格確定後，如何能獲得最大效益，就取決于各廠廠長自己的經營手段。
我國當前經濟改革大潮中，鼓勵大中型企業擁有自己的企業自主權，在國家宏觀經濟政策的指導下，發揮企業各級管理人員的潛力，也是"將貴自專"在企業經營活動中的具體體現。
