釋近謀遠者々，勞而無功。釋遠謀近者，佚而有終ゝ。佚政多忠臣，勞政多怨民い。故日務廣地者荒，務廣德者強々。能有其有者安，貪人之有者殘ぁ。殘滅之政，累世受患。造作過制あ，雖成必敗。
[注釋]
ヾ釋近謀遠者︰舍近求遠的人，這里指放棄當前的事業而去追求長遠謀劃的人，與下句"釋遠謀近者"相對。釋，放開，舍去。
ゝ佚而有終︰在安樂中取得成功。佚，通"逸"，安樂。
ゞ佚政多忠臣，勞政多怨民︰休養生息的政治就會擁有一批忠誠的臣子，勞民傷財的政治就會產生眾多怨恨的人民。佚與勞意思相對，佚指安逸，勞指勞苦。
々務廣地者荒，務廣德者強︰致力于擴張領土的，內政就會荒廢；致力于廣施恩德的，國家就會強盛。務，致力，從事。廣，擴大。荒，荒廢，廢弛。
ぁ能有其有者安，貪人之有者殘︰能擁有自己所應當擁有的，國家就能獲得安寧；貪圖別人所擁有的，國家就會遭到毀滅。有，前一個"有"字用做動詞，指擁有、佔有，後兩個"有"與"者"組成偏正詞組指所應擁有的東西。殘，毀滅。
あ造作過制︰所作所為超越了常規。造作，指所作所為。過，超越，越過。制，制度，常規。
[譯文]
舍近而求遠的人，會辛勞而且沒有功效。舍遠而求近的人，會安逸而且擁有成效。休養生息的政治能擁有一批忠誠的臣子，勞民傷財的政治會產生眾多怨恨的人民。所以說致力于擴大領土的政務就會荒廢，致力于廣施恩德的國家就會強盛。能擁有自己所應當擁有的國家就能安寧，貪圖別人所擁有的國家就會毀滅。導致國家滅亡的政治，世世代代都要遭受禍害。所作所為超過了常規的限制，即使一時取得了成功最終也一定會遭到失敗。
[解析]
本節提出了"釋遠謀近"的戰略策略。"釋遠"就是放棄勞民傷財的對外征伐；"謀近"就是治理國內。與此相反的做法就是"釋近謀遠"。前者造成的後果是安逸而且有成，忠臣眾多，國家強大，人民安定。後者造成的後果是辛勞而且無功，怨民眾多，國家空虛，生靈涂炭。最後強調殘滅之政，世世代代都要遭受禍患；所作所為超過限度，即使取得一時的成功，但最終也必將失敗。
"釋遠謀近"則取得成功，"釋近謀遠"則勞而無功，從越王勾踐滅吳一例上可以看得出來。春秋時期，吳越兩國為爭奪霸權，在公元前506年至公元前473年間發生過多次戰爭。在公元前494年的一次戰爭中，越軍大敗，越王勾踐不得不派人與吳國講和。越國投降後，勾踐將治理國家的大權交給文種，自己和大夫範蠡一道去吳國給夫差當奴僕，越國的王後也做了吳王的女奴。由于勾踐能卑事吳王，同時又賄賂吳國太宰伯豁，最後終于取得吳王的信任，三年後被釋放回國。
勾踐回國後，對吳王夫差恨入骨髓，時刻不忘報仇雪恥，為此他采取了一系列去民之所惡、補民之不足的發展國內經濟的政策。首先，他下詔檢討自己與吳國結仇，致使許多百姓在戰場上送命的失誤。同時撫恤民眾，臥薪嘗膽，時刻激勵自己。還親自參加耕作，在生活上節儉治國。針對越國人口減少、財力耗盡的情況，勾踐制訂了休養生息的政策來恢復國家的元氣。由于改革內政，發展經濟，網羅人才，減輕刑罰，降低賦稅，提倡開荒種地，越國在十年中沒有向百姓征收重稅，因此百姓每家都有三年的糧食儲備，百姓愛戴勾踐像父母一般。勾踐在改革內政的同時，還對吳王夫差進行麻痹腐蝕，經常送去優厚的禮物，表示忠心臣服。以便消除吳王對越國的戒備。還破壞吳國的經濟，用高價收買吳國的糧食，造成吳國糧食困難。又用離間之計使吳王對伯豁偏听偏信，對伍子胥更加疏遠，挑起其內部爭斗。這些措施的實行，壯大了自己，削弱了敵人，為伺機滅吳奠定了基礎。再說，吳王夫差戰勝越國後，疏于內部管理，逐漸志得意驕起來，圖謀稱霸中原。公元前489年，吳王夫差听說齊景公已死，大臣們忙于爭權奪利，新君暗于治國，便興師北伐齊國，取得了暫時的勝利。公元前487年，吳王夫差又北上伐魯，與魯結盟而歸。公元前485年，吳王夫差再次北伐齊國，伍子胥勸諫說︰"越國才是心腹大患，即使吳軍在齊國取勝獲地，也像石田一樣不可耕種，這樣會使吳國敗亡啊!"但吳王已听不進去，他想乘齊悼公被殺的混亂之機戰勝齊國，結果卻被齊軍打敗。公元前482年，吳王夫差又北上伐齊，與諸侯在黃池(今河南封丘西南)，圖謀稱霸中原之地。結果越王勾踐听從範蠡的計策，趁吳國國內空虛之機，突發奇兵，攻破吳都，俘獲了吳國太子，繳獲了大批物資而回。從此，越國的軍力大增，屢屢侵襲吳國，終于在公元前473年滅掉了吳國，迫使吳王夫差自殺身亡。
"釋遠謀近"不僅是一種具有戰略眼光的政治謀略，而且也是一種常用的軍事策略手段。戰國時期，秦國歷史上智謀深遠的名相範睢，躋身秦廷後，便向秦昭王提出了"遠交近攻"的時勢應變策略。在一次晉見秦昭王的交談中，範睢說︰"臣下听說穰侯準備越過韓、魏而去攻打齊國，這是個荒謬的計策。齊離秦國甚遠，中間融著韓、魏兩國，秦國出兵少就不足打敗齊國，出兵多又會使秦國受害。假如伐齊不勝，就會成為秦國的恥辱，即使伐齊取勝，也只是使韓、魏兩國從中漁利，對秦國有什麼好處呢?遠交則可以離間他國之間的關系，近攻則可以擴大我國領地。自近而遠，如蠶食葉，倘若兼並了韓、魏，齊和楚還能存在多久呢?"這是範睢對秦國的杰出貢獻，為秦國逐個兼並六國，最後統一中國奠定了戰略基礎。
"釋遠謀近"不僅可以運用在政治上、軍事上，而且也可以作為個人學習攻關的應變方略。江甦省金壇縣茅山東麓，有一個專門研究人工合成昆蟲、植物激素的研究所，該所所長朱平仇在科研上的成果，與他的"釋遠謀近"攻關術有很大關系。這就是他對自己不懂得的、一時無法攻取的知識和課題，暫時先放在一邊；而以自己的知識水平為根據地，一步步地擴大知識面，使自己的"根據地"不斷鞏固和發展，波浪式前進。他是學化學專業的，研究昆蟲激素是一個新領域。他先從昆蟲學人手，學習昆蟲的名稱、分類、習性，進而翻閱大量的國內外有關昆蟲方面的資料和專著。一門學科掌握了，接著再掌握與之相近的的另一門，就這樣一門一門地掌握，直到攻下有關知識為止。他所在的研究所，從1978年起，已經人工合成了四十多種昆蟲激素，供全國上千個農林生產部門和科研單位使用。其所取得的科研成果，多次獲重大科技成果獎，並得到了國家科委的表彰。
"釋遠謀近"還可以運用于商業競爭中。我國大企業家劉鴻生，在20世紀初與外商開展的水泥戰中，就運用這一策略取得了勝利。1920年，劉鴻生邀集幾位朋友，在上海創立"上海水泥公司"，生產象牌水泥，投產後很快打開了銷路。但時隔不久，便遇到唐山啟新水泥廠的馬牌水泥和日本人小野田在大連生產的龍牌水泥的激烈競爭，三足鼎立，各不相讓，彼此降價競銷，致使上海水泥公司陷入困境。為了扭轉這一不利局勢，劉鴻生在競爭中采取了"聯華制夷"的手段，與啟新廠簽訂聯營合同，達成分區銷售、穩定價格的協定，使象牌水泥佔據上海及華南市場。從此，象牌水泥迅速扭虧為盈，次年即盈利12萬元。
