【原文】
凡與敵戰，若彼眾多，則設虛形以分其勢，彼不敢不分兵以備我。敵勢即分，其兵必寡。我專為一，其卒自眾。以眾擊寡，無有不勝。法曰︰形人而我無形ヾ。
漢末，建安五年，曹操與袁紹相拒于官渡。紹遣郭圖、淳于瓊、顏良ゝ攻曹將東郡太守劉延于白馬，紹率兵至黎陽，將渡河。夏四月，曹操北救延。荀攸ゞ說操曰︰“今兵力不可敵，若分其勢乃可。公到延津，若將渡河向其後，紹必西應之。然後輕兵襲白馬，掩其不備，顏良可擒也。”操從之。紹聞兵渡，即分兵西應之。操乃率軍兼行趨白馬，未至十余里，良大驚，來迎戰。操使張遼、關羽前登，擊破之、斬良，遂解白馬之圍。
【注釋】
ヾ形人而我無形︰引自《孫子兵法•虛實篇》。
ゝ郭圖︰袁紹的謀士。淳于瓊、顏良︰均為袁紹的大將。
ゞ荀攸︰字公達，東漢穎陰（今河南許昌）人，曹操的重要謀士之一。
【譯文】
凡同敵人作戰，如果敵人眾多，就要制造假象以分散它的力量，使敵人不敢不分散兵力防備我。敵人兵力既然分散，每一局部的兵力必然就少。我軍集中，兵力自然就多。以多數兵力打擊少數敵人，就沒有不勝利的。兵法說︰要設法誘使敵人暴露形跡，而自己卻不露形跡。
東漢末，建安五年，曹操與袁紹在官渡地區互相對峙。袁紹派郭圖、淳于瓊、顏良到白馬攻打曹操的部將東郡太守劉延，袁紹自己則帶兵進抵黎陽，準備渡黃河。四月，曹操北進教授劉延。謀士荀攸建議曹操說︰“目前我軍兵少難以抵擋袁軍，如果分散他的力量就可以戰勝他。您可以帶部分人馬到延津去，擺出要渡黃河攻擊敵人後方的姿態，袁紹必然西來應戰。然後以輕裝部隊襲擊白馬，乘其沒有準備，顏良就可以擒獲了。”曹操接受了荀攸的建議。袁紹听說曹操要渡黃河，立即分兵西去應戰。曹操于是率領部隊日夜兼程直趨白馬，待離白馬十多里時，顏良才發現曹軍到來，大驚，急來迎戰。曹操派大將張遼和關羽為先鋒，擊敗袁軍，殺了顏良，于是解了白馬之圍。
【簡析】
用兵作戰，重要的在于掌握集中分散的章法。集中兵力是戰勝敵人的根本章法。古今中外的著名軍事家，大都是善于集中兵力的大師。拿破侖一生指揮了大約60 個戰役，絕大多數是采取了集中兵力，攻其一翼，首先破壞對方穩定性的拿手戲。
集中使用力量，並非是簡單的兵力聚合和物力的傾注，它包括了集中自己、分散敵人兩個方面。大軍事家孫武把集中用兵高度概括為“我專而敵分”，力雖強分之則弱，兵雖多分之則寡，反之亦然。
著名的官渡之戰，曹操采納荀攸的計謀，設法分散袁紹的兵力，最後戰而勝之。
隨著科學技術和武器裝備的發展，現代條件下則更強調指揮、時間、火力的高度集中。在空間上也從單純的陸地，擴展到空中、海上的集中和協同，這就使集中用兵更加充滿神奇奧妙。
集中兵力的原則，在現代管理乃至更廣闊的社會事務中具有普遍的意義。沒有人力、物力、財力和權力的相對集中，就難于出一番事業。美國最大的一家鐵路公司1969 年的股票年售價是86 美元，1969 年以後便走向衰落，此後，每份股票猛跌至1 美元。造成這種災難性後果的重要原因之一，是把資金過多地分散到與鐵路經營關系不大的其他附屬性企業中了。
隨著現代社會經濟的進步，集中化成了社會生產發展的必然趨勢。現代經濟管理學理論認為︰“社會生產的組織形式的進步，首先表現為生產的集中化，生產的集中化又引起了生產的專業化協作與聯合的發展。”當然，集中化也不是集中的規模越大越好，而是要和管理水平、管理人員的素質、管理手段以及經營能力相適應。作為我國台灣的十大企業之一的“統一企業”，就是經營糧食加工、食品生產、飼料生產的一體化企業。生產的專業化協作，主要是指按生產產品的專業類別，組成新的生產部門和企業。它打破了那種“大而全”、“小而全”的生產管理方式，有利于加強技術管理、提高產品質量和生產效能，實際上它是一種專業化的集中。經濟聯合的本身就是生產集中的過程。它是把生產、流通和技術開發活動中，具有內在經濟聯系的經濟實體組成各種形式的聯合體，它對條塊分割、地區封鎖是一個沖擊。在戰爭中是以勝負決定分合機變，經營管理中則以效益決定集散程度。
