【原文】
凡攻戰之法，從易者始。敵若屯備數處，必有強弱眾寡。我可遠其強而攻其弱，避其眾而擊其寡，則無不勝。法曰︰善戰者，勝于易勝者也。
《北史》周武帝ヾ伐齊之河陽，宇文弼ゝ曰︰“河陽，要沖，精兵所聚，盡力攻圍，恐難得志，彼汾之曲，城小山平，攻之易拔。”武帝不納，終無成功。
【注釋】
ヾ周武帝︰宇文邕，北周皇帝。代郡武川（今內蒙古武川西）人，宇文泰第四子。武成二年（公元560 年）登基。
ゝ宇文弼︰宇公輔，洛陽（今河南洛陽）人，北周時任內史都上士，後來任尚書左丞、禮部尚書等職。
【譯文】
進攻作戰的法則，應從攻打弱而容易取勝的地方開始。敵人如果分駐幾處，必然有強、弱、多、少之分，我軍應避開強大之敵，而攻打弱小之敵，避開兵力眾多之處，而襲擊兵力較少之處，就沒有不打勝仗的。兵法說︰善于作戰的人，都是首先戰勝容易戰勝的敵人。
把《北史》記載︰周武帝率兵攻打齊國的河陽（今河南省孟縣西），宇文弼說︰“河陽是齊國的軍事要地，精兵聚守，我們即使全力攻打，恐怕也難達到目的，而他的汾之曲一帶，地方小，山也不高，容易攻下。”周武帝不采納他的意見，終于沒有取得成功。
【簡析】
凡是作戰，進攻弱小而圖安逸的敵人，避開強大而鎮靜的敵人；進攻疲勞而困倦的敵人，避開訓練有素而行動快速的敵人；進攻對我畏懼的敵人，避開自身謹慎的敵人。這是自古以來用兵的法則。
凡是作戰，打強點就會踫釘子，打弱點就能取得成功。硬攻強點，弱點就可以變成強點；巧取弱點，強點也會變弱。意思是說，先打弱的，弱的被打垮，強的自然就弧立了。我軍得勝就會勇氣百倍。敵人弧立就會陷于不利的態勢。而敵人的弱點，合乎我們利用的叫作戰機，從敵方表現出來的叫作空隙。如果能抓住對我有利的戰機，把力量投向敵人的空隙，縱然是聰明的敵人，也必然敗亡而不能繼續作戰了。
企業家在從事生產經營和企業競爭的過程中，同樣也有個避實就虛、避難就弱的問題。企業間的競爭，是一場不宣而戰的“特殊戰爭”，它和軍事斗爭一樣是你死我活的。企業家們要爭奪原料基地，要爭奪銷售市場，斗爭激烈而復雜。在市場經濟的條件下，同一商品供過于求的現象屢見不鮮，生產與消費之間的矛盾日益嚴重。這樣在產品的數量上、種類上、花色上就都有個競爭問題，特別是在銷售上就更為突出。因而企業就要考慮如何發揮自己的優長，對抗其他企業的弊短，在生產和銷售時都要抓住競爭對手的要害擊敗它，以使自己企業在競爭中獲勝。
如某種產品，市場或用戶有特殊需求，我具備生產條件，這時就要乘競爭對手還未涉足這里而趕快生產，乘“虛”佔領市場。擊市場空缺之虛，要注意鑽“時間差”和“空間差”的空子。所謂“時間差”的空子，是指市場需要，競爭對手尚未反應過來，未予生產，我可乘虛而入。所謂“空間差”，是指某種商品在其它地方已成熱門貨，但在此地尚未熱起來或沒有大批貨源，這時可乘虛而入，其銷售勢頭一定見好，例如某國對一些輕工產品、小型電子產品很感興趣，但由于國際政治原因和交通條件限制，使一些能生產這些輕工產品的國家還未能進入這個市場，而我國若有生產這些產品的能力，且與該國交通方便，便可一舉佔領這塊市場。再如，當今中老年服裝顏色單調，樣式陣舊，受歡迎的衣服緊缺，而國內中老年人有一二億之多，是個巨大的潛在市場，如果哪個服裝廠能看到中老年人審美觀在變化，必獲萬利。
