【原文】
凡與敵戰，若我軍曾經挫衄，須審察士卒之氣，氣盛則激勵再戰；氣衰則且養銳，待其可用而使之。法曰︰謹養勿勞，並氣積力。
秦始皇問李信ヾ曰︰“吾欲取荊，度用幾何人？”對曰︰“不過二十萬人。”及問王翦ゝ曰， 曰︰“非六十萬不可。”王曰︰“王將軍老矣，何怯也！”乃命信及蒙恬ゞ將二十萬人伐荊。翦不用，遂謝命歸頻陽。信及蒙恬攻楚，大破之，及引兵西，與蒙恬會城文。荊人因隨之，三日不頓舍，大敗信軍，入兩壁，殺七都尉，信奔還。王怒，自至頻陽見王翦，強起之。對曰︰“老臣悖亂，大王必不得已用臣，非六十萬人不可。”王從之，翦遂將兵，王送至灞上。荊人聞之，悉兵以御翦，翦堅壁不戰，日休士卒洗沐，而善飲食撫循之，與士卒同甘苦。久之，問軍中戲々乎？對曰︰“方投石超距ぁ。”翦曰︰“可用矣。”荊人既不得戰，乃引而東。翦追擊大破之。至蘄南，殺其將軍項燕，荊兵遂敗走，翦乘勝略定城邑。
【注釋】
ヾ秦始皇︰名贏政，秦王朝的建立者。他先後兼並韓、趙、燕、魏、楚、齊六國。于公元前221 年稱帝。本文戰例發生在公元前224 年，當時秦尚未統一中國，贏政還是秦王。
李信︰秦國將領。曾率軍擊敗燕軍，俘獲燕太子丹。
ゝ王翦︰戰國末秦國的名將。頻陽（今梢西省富平東北）人。先後率兵攻破趙國、燕國，攻滅楚國，後因功晉封武成侯。
ゞ蒙恬︰秦國名將。先祖為齊國人，自祖父驁起世代為秦將。秦統一六國後，他率兵擊退匈奴，收回南地（今內蒙古河套一帶），並奉命築長城。後為秦二世所迫而自殺。
々戲︰游戲，軍中以投石、超距、角力、舞劍等比賽為戲。
ぁ投石超距︰投石，以木板投擲石塊，或以手飛石，遠者為勝；超距，立一橫木，跳躍而過，以此競勝，此處指投擲，跳躍障礙物等軍事訓練。
【譯文】
凡對敵作戰，假若我軍曾經被敵人挫敗，那就必須細心觀察士卒的士氣︰士氣旺盛，就可以鼓勵他們再戰；士氣衰落，就應暫且養精蓄銳，等到士卒士氣高昂，再使用他們打仗。兵法說︰注意休整部隊，勿使過于疲勞，提高斗志，養精蓄銳，積蓄力量。
秦始皇問李信說︰“我打算攻取楚國，你估計需要多少兵力？”李信回答說︰“還過20 萬人。”又問王翦，王翦說︰“非60 萬人不可。”秦始皇說︰“王將軍老了，怎麼這麼膽怯呢！”于是命令李信和蒙恬率領20 萬人征伐楚國。王翦不被重用，于是托病回到老家頻陽（今陝西富平東北）。李信與蒙恬進攻楚國，大破楚軍，于是率兵西行，與蒙恬會師于城文（今河南保豐東）。楚軍緊緊尾隨他們，三天三夜沒有停頓宿營，結果大敗李信的部隊，攻人秦軍兩座營壘，殺死七名都尉，李信逃回秦國。秦王非常憤怒，親自到頻陽看望王翦，強令王翦率兵征討。王翦回答說︰“老臣已老糊涂了，大王如果不得已一定要用我的話，非給我60 萬人不可。”秦王答應了他的要求，于是王翦率兵出征，秦王親自送他到灞上。楚人听到王翦出征的消息，便出動全部兵力來防御王翦的部隊。王翦堅守營壘不與交戰，每天讓士卒休息洗澡，供給好飲食，撫慰他們，與士卒同甘苦。日子久了，王翦問軍中作游戲嗎？回答說︰“正在投石、跳遠。”王翦說︰“這些士卒可以打仗了”。楚人既沒有機會與秦軍交戰，只好向東撤退。王翦乘機追擊並大敗楚軍。到了蘄南，殺死了楚國將領項燕，楚軍大敗而逃，王翦乘勝佔領了楚國許多城邑。
【簡析】
朱熹在《朱子全書•性理》中說︰“氣一也，主于心者，則為志氣；主于形體者，則為血氣”。意思是說︰“氣就是‘一’，它在人的思想上起主導作用，就是我們常說的‘志氣’；在人的形體中起主導作用，就是我們常說的‘血氣’”。
主將持法不公正，土卒離心離德，將官、士卒不和，上下不團結，這就是士氣虛，不僅僅是士兵疲憊、糧食缺少才是虛呢！主明將賢，上下同心，彼此之間感情很深，意氣相投，這就是士氣充實，不只是士兵強壯、儲積充實才是實呢！所以，在戰爭中取勝，在于士氣高昂；失敗則在于士氣沮喪。軍隊士氣旺盛就勇于戰斗；士氣空虛就會敗走，但勝兵之氣也不是一直充實，敗兵之氣也不是始終空虛。虛氣和實氣都取決于人心向背。對于這個道理，明智的將領常能掌握，而糊涂的將領卻往往不懂。
戰爭的勝負，靠的是士氣。士兵能決定戰爭的勝負，但往往管不住自己的“氣”。氣有削弱、增長之時，不會總處于飽滿狀態。這在于將帥對士氣治理如何。作為士兵，不管有多雄壯的心氣，在大戰之後，即使取得全勝，他的心氣也必會有所削弱。這就需要將帥通過調治使之再度旺盛，以備再用。這樣才可能使士氣經常飽滿。如果一次用後不再調治，再用時，其氣已經雜濁而不旺盛，第三次用時，其氣就枯竭了。如果打了敗仗，士氣就更需調治了。
善于用兵的人，貴在有辦法培養士氣，而要培養士氣，就要先得士心。將帥對于士兵，不得其心，沒有能得其力的，不得其力，沒有能讓其效死的。所以，將帥對他們要以恩信相結，就像父親愛護他的兒子；用禮義開導他們，就像教師給弟子示範；卑身下士，和他們同甘共苦，士卒有了疾病，要親自探視，並慰問其家室，讓妻子給士兵做些縫縫補補的活計，分擔軍隊里的一些勞役。這樣，士卒就會赴湯蹈火，奮不顧身，他們並不是厭惡生，喜歡死。而是確實出于效命報上之心。
從企業管理而言，高明的企業領導者最善于“以義勵氣”，向員工講明企業存在的意義，為員工指明奮斗的方向，在員工的思想上，使員工以企業之義為義，以企業的目標為目標。這樣，員工們就會與企業榮辱與共，萬眾一心努力工作。當然，勵之以情也很必要。要尊重愛護下屬，與下屬同甘共苦。這樣，下屬就會奮勇效力。勵之以惠，也是常用之法。1986 年夏，海口市罐頭廠設置了“科技重獎”，以改變企業的窘困局面。這項激勵措施實施後，使這家資債相抵僅剩2 萬元的國營大廠，在5 年之內成了擁有固定資產6000 萬元，上交稅利4000 萬元的實力雄厚的企業。幾年中，該廠對員工既勵之以義、以情，又勵之以惠，投入獎金共計50 萬元，但其所獲效益卻是200 倍之巨。設置“科技重獎”之後，該廠科研人員的積極性和創造性被空前激活，鄭子龍科研小組發明了天然椰子汁的制造技術，被稱力“世界首創，中國一絕”，產品暢銷國內外，給廠里創造了幾千萬元的利潤。鄭子龍本人也得了重獎。這樣又進一步推動了該廠的技術革新和創造發明，提高了生產效益。
